Myvideo

Guest

Login

Какой вы лидер Тренды в менеджменте 2024. Сергей Бехтерев о стилях лидерства и отношении сотрудника

Uploaded By: Myvideo
3 views
0
0 votes
0

✔️ Чек-лист качеств лидера алхимика: 1. Создает любящее поле. Видит сотрудников большими, взрослыми, самостоятельными творцами 2. Видит и умеет мастерски балансировать основные контуры управления, а также вовлекает в их развитие сотрудников 3. Создает поток продуктов и инноваций 4. Целостен. Точно знает, кто он такой, избавился от личиночных эго-программ, чувства вины, стыда, важности, неуверенности, выгорания. Он просто творит и созидает, наслаждаясь игрой. Сотрудники у него учатся быть целостными, собой. 5. Служит предназначению организации. Нет смысла тратить жизнь на дела, занимаясь которыми не чувствуешь себя счастливым. Лидер невероятно восхищен ценностями, которые организация дает миру, и вовлекает в эту игру остальных. 6. Выполняет роль помощника, наставника, и даже проводника для сотрудников к самим себе, своему творческому играющему центру. Такой лидер знает, что ценность создается ролями. И видит свою задачу в том, чтобы помогать ролям творить! 7. По сути, создает самоосвобождающуюся организацию! Выступление Сергея Бехтерева, соавтора книг «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса», консультанта-практика номер 1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации. Полная версия закрытого 1-часового выступления • Узнай, какой ты лидер: руководитель, управленец, начальник или объединитель? • Определи свой стиль менеджмента и пойми, как он сформировался • Посмейся над отечественной шутливой классификацией менеджмента • Получи инсайт, как в любой момент жизни просто взять и стать счастливым, без «а помучиться?!» • Проверь себя по чек-листу качеств лидера-алхимика Смотреть полную версию 1-часового закрытого выступления Сергея Бехтерева на на форуме для предпринимателей ’Пружина’ здесь

Share with your friends

Link:

Embed:

Video Size:

Custom size:

x

Add to Playlist:

Favorites
My Playlist
Watch Later