Guest
В рамках пятой недели Ноябрьской Лаборатории Развития HT Lab 👉 👈, посвященной теме Карьерных диалогов, - на вебинаре обсудили, как тест помогает в задачах развития и удержания ценных сотрудников. Елена Воскресенская - директор по развитию бизнеса HT Lab, эксперт в области оценки и развития более 20 лет, психолог, коуч и ментор. Екатерина Воскресенская - специалист по обучению и развитию персонала HT Lab, сертифицированный командный коуч. Елена Лустина - приглашённый эксперт, сертифицированный MBTI-практик, бизнес-тренер, психолог. 00:00 Введение • Вебинар посвящен проведению карьерных диалогов и разработке индивидуальных планов развития на базе методики Топ Юнит. 01:36 Топ Юнит - тест для оценки и развития персонала • Топ Юнит - это тест, который оценивает личностные особенности на базе типологии Юнга. • Тест помогает определить сильные стороны и зоны роста сотрудников, а также дает рекомендации по оптимальным условиям работы и взаимодействию с ними. 07:46 Проведение карьерного диалога на основе Топ Юнит • Топ Юнит может стать базой для карьерного диалога, который помогает сотруднику понять свои сильные стороны и зоны роста, а также обсудить оптимальные условия работы и взаимодействие с коллегами. • В процессе карьерного диалога важно обсудить и найти оптимальное решение для устранения стрессоров и улучшения условий работы. 14:31 Саморазвитие на основе Топ Юнит • Топ Юнит также может быть использован для саморазвития сотрудника, помогая ему определить свои сильные стороны и зоны роста. • Это может быть полезно для планирования карьеры и определения целей и задач. 22:11 Примеры кейсов • В видео представлены два кейса, где топ юнит использовался для саморазвития сотрудников. • В первом кейсе топ юнит помог вернуть веру в себя и раскрыть сильные стороны сотрудника, а во втором кейсе топ юнит помог определить зоны роста и найти партнера для развития. 28:46 Заключение • Топ юнит может быть использован для саморазвития сотрудников внутри компании, а также для развития сотрудников вне компании. • Топ юнит помогает определить сильные и слабые стороны сотрудников, а также зоны роста для их развития. 41:03 Заключение • В заключение видео подчеркивается ценность методики Топ Юнит как простого инструмента для построения карьерных диалогов с сотрудниками и планирования их развития. • Упоминается розыгрыш трех тестирований по методике Топ Юнит и консультации по проведению карьерного диалога среди участников вебинара. 42:39 Социальная желательность и результаты тестирования • Если социальная желательность высокая, результаты тестирования могут быть искажены. • В случае формального подхода к тестированию, его проведение может быть неэффективным. 43:35 Обучение и развитие • Если цель - результат, то тестирование может помочь сотруднику выбрать наиболее подходящие программы обучения. • Важно выстраивать правильный диалог с сотрудниками и организовывать процедуру обучения. 45:52 Обман и социальная желательность • Обман возможен, но не стоит тратить время и силы на такие случаи. • Если социальная желательность высокая, это может быть сигналом о том, что сотрудник не заинтересован в обучении и развитии. 47:32 Рекомендации по проведению тестирования • Важно описывать задачу тестирования исходя из пользы для сотрудника и компании. • Возможно проведение ванны с руководителями для разбора результатов тестирования.
