Guest
В современном мире, где конкуренция на рынке только усиливается, компании сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своих процессов и систем управления. В этом контексте Теория ограничений систем (ТОС) становится важным инструментом для повышения эффективности работы компании. Понимая, какие есть ограничения в достижении амбициозной цели, компания может построить дорожную карту их снятия, что приводит к кратному росту. ТОС успешно применяется в управлении производством и бизнес-процессами. Многие компании уже получили значительные результаты благодаря внедрению ТОС в свою деятельность. Например, компания “Ford“ смогла увеличить производительность своих заводов на 30% благодаря применению ТОС. Однако, при внедрении ТОС могут возникать некоторые вызовы и препятствия, о которых эксперт расскажет в данной лекции. Спикер: Станислав Триерс, CEO Tess Technology, эксперт стартап-студии Открытые инновации, ментор Школы управления «Сколково», сертифицированный эксперт ТОС В течение лекции: — Вы узнаете, что такое теория ограничения систем (ТОС) и какие ограничения не позволяют компаниям достигать своих целей — Вы узнаете пять направляющих шагов, пройдя которые вы сможете избавиться от ограничений — Попробуете решить задачу по теории ограничений 00:30 тизер лекции 01:11 о чем поговорим 01:24 знакомство со спикером 02:14 из чего состоит теория ограничения систем 02:33 концепция естественной простоты 02:50 три исходных посылки 04:05 на чем концентрировать внимание, чтобы понять систему 05:17 понимание потоков в коммерческих организациях 08:56 что не позволяет достичь цели? 11:40 пять направляющих шагов 13:58 две философии: мир затрат, мир прохода 16:00 чувствительная сторона показателей 18:48 задача: пример оценки прибыльности продукта/услуги 22:02 типы производственного потока 23:58 ключевые проблемы каждого типа потока 25:28 поток и мощность 28:04 подведем итоги 📌 Решение задачи: 1. Сначала надо выяснить, а сможем ли мы произвести все 100 деталей P и 50 деталей Q за неделю? Для этого вычислим загрузку каждого ресурса в неделю и сравним ее с доступностью ресурса. Для ресурса A: 100 штук P X 15 минут = 1500 минут. 50 штук Q X 10 минут = 500 минут. Итого 2000 минут в неделю из доступных 2400 минут в неделю. Для C и D загрузка одинакова — 1750 минут в неделю. Но для ресурса B загрузка составляет 3000 минут в неделю, превышая доступность ресурса. Значит, ресурс B — ограничение, и он не позволит нам произвести все необходимые 100 P и 50 Q в неделю. 2. Принимаем решение: сколько P и сколько Q мы будем производить. Проход, получаемый с помощью 1 детали P, равен 90 руб — 45 руб = 45 руб. Для производства этой детали P наше ограничение — ресурс B — должен затратить 15 минут. Значит, проход для продукта P составляет 3 рубля в минуту (45 руб / 15 минут). Проход для продукта Q равен только 2 руб в минуту (60 руб / 30 минут). Значит, мы произведем все 100 штук продукта P и по остаточному принципу продукт Q. Для производства 100 единиц P необходимо затратить 1500 минут работы ресурса B. Значит, еще 900 минут останутся для Q. 900 минут / 30 минут на единицу = 30 единиц Q. Наше решение: 100 P и 30 Q в неделю. Вычислим общий проход. Продукт P принесет проход 100 единиц X 45 руб = 4500 руб в неделю. Q добавит к проходу 30 единиц X 60 руб = 1800 руб долларов в неделю. Полный проход составит 6300 руб. За вычетом 6000 руб на операционные затраты в неделю, чистая прибыль нашего идеального завода составит 300 руб в неделю. 📌Подборка полезной литературы от Станислава Триерса: 1. Цель. Процесс непрерывного совершенствования, Элияху Голдратт, Джефф Кокс 2. Цель-2. Дело не в везении, Элияху Голдратт Анонсы следующих выпусков Открытого лектория вы можете найти в нашем Telegram-канале: #билайн_университет #открытыйлекторий
