Управление изменениями - ключевой навык руководителя, Алексей Пименов

Алексей Пименов - основатель компании Neogenda (), тренер, эксперт и практик по Канбан методу, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций. Телеграм канал Neogenda () и Pimenov Spoken () С Алексеем в эфире разобрали: 1. Какие ключевые навыки и качества необходимы руководителю для успешного управления изменениями? 2. Какие инструменты и методы помогают эффективно планировать и реализовывать изменения в организации? 3. Как работать с сопротивлением? _______________________ Таймкоды: 00:02:39 - Действительно ли управление изменениями - ключевой навык руководителя 00:05:35 - Какие навыки важны, чтобы освоить управление изменениями 00:06:53 - Важность закрепления изменения 00:08:21 - Как понять, ты управляешь изменениями или изменения управляют тобой 00:12:20 - Всегда ли нужны метрики для оценки изменений 00:13:30 - Как понять, что пора начинать изменения 00:16:40 - В чем опасность шаблонных решений 00:21:54 - Какие методологии существуют 00:24:51 - В чем опасность “практиков“ 00:26:50 - Модель эволюционного подхода к проведению изменений 00:34:55 - Важность понимания проблемы 00:35:43 - Как работать с сопротивлением изменениям 00:45:54 - Легализация сопротивления 00:47:38 - Иногда решением для сопротивления является увольнение людей 00:50:05 - Не всегда полезно копировать опыт других 00:52:10 - Когда компаниям нужны выделенные роли под изменения 00:56:32 - Применяемые инструменты зависят от зрелости компании 00:56:56 - Как освоить навык управления изменениями _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые книги в эфире: 1. Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок, Рок Дэвид 2. Думай медленно... решай быстро, Канеман Даниэль 3. Boss бесподобный или бесполезный, Р. Иммельмана 4. Хороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров 5. Менеджмент, Дафт Ричард Л. 6. 100 ключевых моделей и концепций управления. Куберг Пит Хейн, Тромпенаарс Фонс