Guest
Главная проблема большинства предприятий – отсутствие цели развития. Без цели нет не только никакого развития предприятия, но и невозможно сохранить как его текущее внутреннее состояние, так и позицию во внешней среде – на рынке. Мечта – особый вид воображения, представляющий собой самостоятельное создание новых образов, направленный на будущее и выражающий желания человека. Образ, формируемый мечтой, как правило, имеет следующие признаки: - конкретность желаемого (многие детали и частности); - слабая выраженность конкретных путей к реализации; - эмоциональная насыщенность, привлекательность образа; - уверенность в осуществимости, страстное стремление к воплощению; - жажда осуществления нового. Цель (нем. Ziel) – это представление о будущем или желаемом результате, который человек или группа людей представляют себе, планируют и обязуются достичь. Цель – один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвосхищение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств. Правильная цель управления объектом – это подробное описание желаемого состояние объекта после завершения процесса управления им. Методы управления, связанными с целями, с целеполаганием. Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) – это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Метод целей и ключевых результатов (англ. Objectives and Key Results, OKR) – это концепция постановки амбициозных, абстрактных, недостижимых целей компанией в сочетании с конкретными, измеримыми, достижимыми, обоснованными и ограниченными по времени показателями, по которым оценивается степень достижения целей – ключевыми результатами. SMART – методика постановки и формулирования целей, которая направлена на упрощение работ по разработке планов достижения целей и процессов их реализации. Существует ряд интерпретаций значения аббревиатуры, наиболее распространенной является такая: Specific, Measurable, Achievable, Relevant и Time-bound. Модель GROW – методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге. GROW – это аббревиатура от названий четырех этапов: Goal (Цель), Reality (Реальность), Obstacles (Препятствия) и Way Forward (План действий). Хосин канри (яп.: 方針管理, англ.: Hoshin Kanri) – это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты и способствующий вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий. Тайминг: 00:00 Главная проблема большинства предприятий – отсутствие цели 02:22 Разные методы управления предприятием, связанные с целеполаганием 03:55 Определение мечты и определение цели 05:26 Цель – это не про будущее, это про настоящее 07:25 Стратегический и тактические цели развития предприятия 08:59 Цель – это подробное описание желаемого состояние объекта 14:02 Цель должна быть достижимой и недостижимой одновременно 20:54 Как добиваться поставленной цели развития предприятия #управлениепредприятием #целипредприятия #целеполагание #целикомпании #цельпредприятия #целькомпании #целиразвитияпредприятия #формулированиецелей #определениецелей #постановкацелей #достижениецели #достижениецелипредприятия #консультирование #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление Контакты: Морозов Сергей Александрович Мои каналы: YouTube-канал «Управление предприятием» – @MorozovClub Телеграм-канал «САМ. Управление предприятием» – Телеграм-канал «Производительность труда» – Сообщество в ВК «Управление компанией» – Дзен «Управление предприятием» –
