Почему так не надо делать проекты Или делаем счастливыми бизнес и разработку // Вебинар OTUS

Львиная доля проектов не завершаются в срок, выходя из бюджета или в соответствии с изначально обещанным содержанием. Самая популярная причина, называемая проджектами, – это низкая точность оценок времени на выполнение задач проекта, ведь проектная среда имеет очень высокий уровень неопределенности. Как результат, команда проекта не успевает в новые сроки, а бизнес, нервничает из-за возможных издержек. Есть ли какой-то чит-код при планировании проекта, чтобы учесть все риски и сделать счастливыми команду и заказчика или все приходит только с опытом? И на что нужно обращать внимание руководителям проектных офисов, чтобы сохранить мотивацию самих менеджеров? Своими лайвхаками поделится CEO Amiga, студии по разработке сайтов и мобильных приложений, Дмитрий Тарасов, который более 11 лет в сфере управления IT-продуктами. По итогу встречи, вы: – Сможете более предсказуемо управлять сроками и бюджетом – Будете понимать, какие навыки и знания нужны вашей продуктовой команде – Узнаете, ка