Guest
Главное - команда. Самые важные инвестиции - в людей и команду. Династии в деле, как и до революции. Сыновья уже в проекте трудятся. Кто-о департаменты возглавляет, кто-то в Дубаи помогает открывать ресторан. С братом начинали и до сих пор работают. “Спасибо“ говорить в течение дня. В конце дня думать, кому ещё и за что можно было сказать “спасибо“. Важность эмоционального интеллекта в эпоху цифровизации и автоматизации. Особенно в условиях цифровизации и развития нейронных сетей. Учить эмоциональному интеллекту и детей, и команды, и сотрудников. Умение увлечь идеей и выстроить отношения в команде. Верить и вдохновлять в команду. Заражать и заряжать команду своей идеей. Дать возможность думать, придумывать, ошибаться. О чём мечтают люди и сотрудники?! Внутренний ребёнок и мечта. Задача управленца связать мечту человека с его ежедневным трудом. Кубическое мышление. Куб и смотреть на события с разных сторон. Думать о ситуации через призму урока, опыта, пользы, новых возможностей. В притче одному сыну завалили комнату подарками - проявил возмущение. Второму наложили навоз - он порадовался, что ему должны подарить лошадь. Иногда можно покрутить ситуацию, и у неё будет шесть разных сторон, как у куба. Пробовать в любой ситуации найти хотя бы 1-2 хороших грани куба. Сотрудник, приходит с проблемой и тремя рацпредложениями. Стали меньше ходить, так как придумывали решение сами. Встать на место собеседника. У него могут быть болезни, страхи, проблемы, стресс. Милосердие, сочувствие и эмпатия. Спрашивать себя, на что потрачено время зря, ведь оно - самое ценное. “Чайхона“ - один из лучших ресторанов в Москве. Широкий ассортимент, много демократичных позиций, хороший сервис и обстановка. Первый ресторан Васильчуки запустили в 2001 г. Сейчас уже 46 ресторанов под брендом Vasilchuki (ex “Чайхона №1“). Более 4500 сотрудников. 119 проектов по всему миру, помимо сетки Vasilchuki. В идеологии прослеживаются библейские сюжеты (борода, столпы веры, лествица и другие атрибуты).
