Основные управленческие отчеты для маркетплейсов

Какие управленческие отчеты нужны для успешного бизнеса? О том, есть ли в компании управленческий учет или нет, можно судить по предоставлению собственнику как минимум ежемесячно 3 финансовых отчетов. Это помимо остальных операционных отчетов (продажи, маркетинг, бухгалтерские). 1. Отчет о движении денежных средств (он же ОДДС, ДДС или CashFlow). Через него постатейно собственник увидит куда уходили деньги (на какие статьи расходов) и откуда/сколько приходило денег. Также увидит коэффициенты чистого денежного потока, а также эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании за отчетный период (неделю, месяц, квартал, год). 2. Отчет о финансовом результате (он же Отчет о прибылях и убытках или P&L). Именно из него собственник увидит рентабельность, показатель EBITDA, маржинальность направлений и наконец – чистую прибыль за период. Как правило этот отчет формируется 1 раз в месяц. 3. Баланс (он же управленческий баланс, BS). Дает собственникам полное понимание о том, сколько денег вложено в бизнес, из каких источников бизнес финансируется, куда эти деньги вложены, сколько нам должны клиенты, сколько компания должна подрядчикам. Именно этот отчет отвечает на самый частый вопрос собственника: «А где же деньги?» Все эти 3 отчета вместе рассказывают нам о реальном положении компании с 3-х разных сторон. Часто я вижу, что компании ведут только первый отчет (как могут), следят за движением денег. Но! Из этого отчета Вы никогда не увидите, что Вам грозит банкротство. Важно грамотно составлять и интерпретировать все 3 финансовых отчета для процветания бизнеса. Хотите научиться анализировать эти отчеты? Переходите в профиль, у меня много полезной инфы!