Guest
Семейно ориентированные компании: могут ли семейные ценности приносить деньги? Сегодня активно обсуждается роль и место семьи в стране и обществе. Семейные ценности так или иначе появляются и в бизнесе: как личная позиция руководителей, социальная ответственность компании, часть образа бренда или часть экономической стратегии. Многие компании рассматривают семью и семейные ценности как инструмент для развития бизнеса: поддержание и увеличение лояльности сотрудников, повышение имиджа бренда, фактор успеха в борьбе за кадры, а также способ сплочения коллектива. Время диктует изменения в стратегиях компаний в отношении сотрудников. Молодые поколения меняют свое отношение к работе, карьере: поколения Y, в отличие от Х и беби-бумеров, уже не готовы полностью реализовываться в профессии, тратить свою жизнь на восхождение по карьерной лестнице ради самореализации. Они хотят иметь достаточно времени на любимые хобби, отключиться от рутины и так далее. Семейные ценности в компаниях — это реальная потребность бизнеса? И политика, ориентированная на семью, может повысить производительность труда и сделает компании более конкурентоспособными и устойчивыми к вызовам, например, пандемии, изменениям логистических цепочек, курсовых скачков и так далее? Многие мировые корпорации показали кейсы семейно ориентированных подходов. Google, Cisco, Ikea создают центры для ухода за детьми, предоставляют длительные оплачиваемые отпуска для молодых родителей, а также строят специальные кампусы для детей и предоставляют специальные условия для образования детям сотрудников. Может ли этот опыт быть применен и в России: в отечественных бизнесах?
