Guest
Третья встреча, на которой мы разбираемся с вопросами по оставшимся главам книги «Метод параноика» и продюсерской модели для ИТ-проектов в целом. Таймкоды: 0:20 — Как продюсеру мотивировать участников проектной команды 7:43 — “Галеры“ и продюсерская модель работы 10:01 — Микрокоманды для структурирования общей команды 11:12 — Как уменьшать неопределенность в проектах 14:29 — Примеры решений, которые увеличивают неопределенность 18:38 — Противоречие между гибкостью и уменьшением неопределенности 20:12 — Как подбирать разработчиков в команды на сложных проектах 28:10 — Специализация продюсеров в разных отраслях бизнеса 29:37 — Может ли стать продюсером отраслевой специалист не из ИТ 31:05— Формат привлечения отраслевых экспертов в проектную команду 32:45 — Отвечает ли продюсер за организационные изменения в бизнесе 39:01 — Является ли владелец бизнеса продюсером 40:10 — Должен ли владелец отойти от оперативного управления для начала изменений в компании 45:22 — В каком формате я работаю как трекер в сравнении с Калининым 50:27 — Подходы к построению бизнес-моделей компаний 54:11 — Шаблон бизнес-модели продуктовой компании, работающей по продюсерской модели 55:22 — Переиздание красной книги в Бомборе и начало работы над черной книгой Метод параноика — технология работы по продюсерской модели для создания уникальных цифровых продуктов в бизнесе. 📕 Книга «Метод параноика»: как взять под контроль неопределённость при создании цифровых продуктов для бизнеса — 👨💼 Трекинг для предпринимателей: применить метод в своем бизнесе под контролем наставника — #tracking ⛰️ Проектные экспедиции: пройти путь от бизнес-идеи до концепции цифрового продукта с защитой в инвестфонде — #expedition Анонсы школы и общение комьюнити в телеграм-канале: Вадим Митякин — основатель школы и автор метода, действующий ИТ-предприниматель и продюсер с более чем 25-летним опытом создания цифровых продуктов для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.
