Guest
В попытке ублажить персонал и одновременно его “нагнуть“ руководители находятся многие годы. Такая “раскоряка“ между заигрыванием и контролем приводит к разбалтыванию персонала, попаданию от него в зависимость и неврозам руководителя. При этом команда не развивается. В чём фундаментальная ошибка? “За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь!“ - нужно определиться с основными принципами управления для себя. Хотите ли вы строить команду (но они строятся под проект и на определённый срок, потом идёт пересборка), иметь задушевную атмосферу, выстроить систему контроля или работать на принципах самоорганизации? Есть вещи, которые не совмещаются между собой. К чему призываю я? Определиться в подходах. А для начала посмотреть и послушать мой рассказ об этом. Мои контакты для связи: 79627197485 , 7 (812) 336-43-15 8 (800) 555-00-19 info@
