Интервью с Сашей Лёвочкиным - часть 2: как перестроить стартап в системный бизнес

После первого интервью с Сашей Лёвочкиным — основателем и CEO компании 101 Интернет (ведущих маркетплейсов услуг связи в России и Индонезии ) — вы очень просили снять продолжение и рассказать, как Саша перестраивал свою компанию. Мы встретились снова и подробно расспросили его о том, как он готовил бизнес к масштабированию: — Как понял, что компании нужны глобальные перемены — Как готовился, где брал знания — Как и почему принимал сложные решения — Где брал крутых специалистов — Почему выбрал тактику инвестиции в сотрудников, и как это отразилось на клиентах Напомним, что Саша — предприниматель, венчурный инвестор и филантроп. Создает успешные бизнесы, растит самоуправляемые команды, которые удваивают метрики в кризисные времена. Запустил 8 бизнесов, от 1 до 250 человек в штате. Делает благотворительные проекты. Верит, что путь к успеху лежит через осознанный, а не потребительский подход, и закладывает этот принцип во все свои проекты. Сашина библиотека: ​ Посмотреть предыдущее интервью: ​ Страничка Саши: Наш сайт: Тайминги: 00:00 Вступление 00:54 Про Батуми 03:21 Почему не нравятся коворкинги 05:58 Про камеры во время созвонов 07:16 О прошлом стриме и комментах 08:35 Когда решил переформатировать свою компанию 09:12 Что делал, когда стал миллионером 11:06 Дилемма делегатора 13:49 Что мотивирует работать по 14 часов 14:52 Как понял, что нужно перестраивать компанию 19:50 Что помогло перестроить свое видение 23:05 Список литературы, откуда брал знания 25:23 Процессы в компаниях 30:16 Где знакомился с профессионалами в своей нише 34:10 Про важность и сложность общения 35:57 С чего начал перестройку компании 40:10 Про коллективную психологию 41:41 Проблемы со здоровьем 44:16 Психологическая поддержка 47:11 Что именно поменял в компании 52:54 Смерть бизнеса 55:19 Поиск партнёра 57:22 Увольнение ключевых сотрудников 01:03:12 Как справился с переработками 01:06:24 Как сплотить людей 01:09:13 Новые люди в компании 01:12:17 Scrum 01:15:14 Откуда взял специалистов 01:19:28 Как покидал и возвращался в операционную роль 01:24:59 Масштабирование инноваций 01:27:09 Менеджеры перемен и менеджеры отсутствия перемен 01:29:22 Кто важнее: клиент или сотрудники 01:32:14 Иерархия в компании 01:34:47 Прощание