Guest
#кадровыйголод #найм #маркетинг #продажи #подкаст #b2b В заключительном выпуске первого сезона подкаста «Слили лиды», ведущие Таня и Миша обсуждают тему обучения и развития менеджеров отдела продаж и маркетологов. Они начинают с обсуждения кадрового голода, особенно в отраслях, где нет готовых специалистов, например, в сфере внедрения CRM-систем. Ведущие отмечают, что многие специалисты приходят в компанию без необходимых знаний и навыков, и компаниям приходится самостоятельно заниматься их обучением. Также поднимается вопрос о том, как важно иметь собственную «кузницу кадров» и систему адаптации для новых сотрудников. Ведущие обсуждают сложности, связанные с оценкой реальных компетенций кандидатов на этапе собеседования, и рассказывают о случаях, когда сотрудники не оправдывают ожиданий после найма. Особое внимание уделяется важности саморазвития и мотивации к обучению у сотрудников. Ведущие подчеркивают, что для компании критически важно, чтобы её сотрудники были не только компетентны в своей области, но и стремились к постоянному самосовершенствованию. Тема увольнения также затрагивается в контексте необходимости поддержания высокого уровня квалификации команды и избавления от «слабых звеньев», которые могут тормозить развитие всей организации. В заключение ведущие говорят о планах на лето, включая возможные специальные выпуски подкаста, и анонсируют изменения, которые ждут слушателей в следующем сезоне, включая новую студию и формат выпусков. Они приглашают слушателей подписаться на подкаст, чтобы не пропустить новые эпизоды, и желают всем приятного летнего отдыха. Основные мысли: 1. Подкаст «Слили лиды» завершает первый сезон и уходит на летние каникулы до сентября, возможны специальные выпуски летом. 2. Обсуждение важности обучения и развития менеджеров отдела продаж и маркетологов, в контексте кадрового голода и отсутствия готовых специалистов в некоторых отраслях. 3. Проблема найма квалифицированных сотрудников из-за недостатка образовательных программ, подготавливающих специалистов в определенных сферах, например, внедрение CRM. 4. Важность создания собственной «кузницы кадров» в компании для обучения и адаптации новых сотрудников. 5. Сложности оценки реальных компетенций кандидатов на собеседованиях и важность тестовых заданий. 6. Необходимость увольнения неподходящих сотрудников для поддержания продуктивности и культуры в команде. 7. Значение саморазвития и мотивации к обучению у сотрудников для их успешной интеграции и роста в компании. 8. Подходы к управлению и развитию сотрудников, включая ответственность, самостоятельность в принятии решений и проактивность. 9. Влияние корпоративной культуры и ценностей на успешную интеграцию новых сотрудников в команду. 10. Приглашение заинтересованных кандидатов к сотрудничеству с подкастом и компанией в целом, особенно тех, кто стремится к развитию и обучению. Слили лиды — подкаст про то, как маркетологи и менеджеры по продажам могут слить лиды и как этого не допустить. Сайт SALERMAN .Agency: Таймкоды: 00:00 Приветствие 01:38 Говорим про кадры 03:36 Корпоративная кузница кадров 08:12 Увольнение - как инструмент кадровой политики 12:45 Если сотрудник не хочет расти и развиваться 20:39 Мы делаем работу для клиента 22:52 Мотивация и демотивация 24:44 Сотрудники-однодневки 29:33 Приходите работать в SALERMAN .Agency 30:27 Прощаемся и уходим на каникулы Telegram подкаста: Слушать аудио-версию: — — слили-лиды/id1718392546 – = — — Смотреть видео-версию: — — —
