Guest
Если в вашем отделе продаж всё хорошо, и все менеджеры работают на весь свой потенциал, у вас будут продажи. И не будет необходимости читать наши письма. Но так как вы сегодня с нами читаете этот текст, предположим, что в вашем бизнесе что-то идёт не так. Почему? У вас есть ответ? Если в ваших трудностях виноваты внешние силы, вам нужно ещё время. Читайте наши письма. Здесь будет много новых мыслей о том, как работает ваш отдел продаж, что ему мешает продавать больше и как это исправить самостоятельно. Но если вы понимаете, что виноваты сами, что не уделяли отделу продаж должного внимания, не проводили обучения, не собирали аналитику и не контролировали процессы, то мы приглашаем вас в проект «Руководитель отдела продаж в аренду». Потому что настало его время. И вы оказались в нужном месте в нужный час. Если вы осознаёте, что правильный менеджмент процессов влияет на успех бизнеса больше всего (а не сотрудники, особенности рынка, конкуренты и даже не кризис), но при этом ваш отдел продаж всё равно не продаёт, предполагаем, что вам нужна помощь в калибровке процессов управления. Продажи - действительно сложный процесс и только кажутся примитивными: подумаешь, поднял трубку и звони себе, предлагай. Если бы было так просто, нашей компании более 15 лет на рынке бы не было. Проект «Руководитель отдела продаж в аренду» помогает наладить чёткую, понятную, простую и эффективную работу отдела продаж. И всё это не вашими, а чужими (то есть нашими) компетентными силами. · Методисты проекта «Руководитель отдела продаж в аренду» – продавцы-практики с большим опытом. Все они начинали карьеру рядовым сотрудником отдела продаж в разных крупных компания России, выросли до руководителя и ушли в наставничество в наш проект. · Мы под ключ настраиваем технические, маркетинговые, управленческие и менторские процессы: – внедрим IP-телефонию, CRM в ваш отдел; – изучим ваш продукт, его преимущества и преимущества конкурентов, напишем сценарии переговоров и книгу продаж на основе полученных данных, поможем найти новую нишу, модернизируем текущее предложение, чтобы оно выгоднее смотрелось на рынке; – проведём аналитику ваших клиентов, разделим их на сегменты, для каждого построим свою модель работы; – составим мотивационную систему для сотрудников, которая будет поощрять хорошую работу.и депримировать неэффективную; – обучим ваших менеджеров работать с новыми инструментами, а также с возражениями клиентов, техниками активных продаж и собственными эмоциями, которые мешают продавать больше; – Проведём аудит функциональных ролей в отделе и при необходимости организуем трёхстадийный отдел продаж (что это такое, читайте здесь). А пока вы изучаете материал, давайте посмотрим на то, в каком состоянии к нам попадают «хорошие» (по словам руководителей) отделы продаж, в котором работают сотрудники с большим опытом. Собственно, продаж у такого отдела стало мало, и собственник обратился к нам за помощью. Уже на первой встрече мы увидели, почему отдел продаж не продаёт. Смотрите ролик ниже и пишите нам, какие недоработки менеджера вы увидели. Обсудим в комментариях. А для тех, кто не любит обсуждать, предлагаем краткий обзор проблемы ниже. Подписаться на новые видео по активным продажам: Рекомендую: 1. Отзывы об АСУ. Как растут продажи у наших клиентов: 2. Почему не работают холодные звонки: 3. Как увеличить продажи в 2 раза за два месяца. Как решить проблемы с отделом продаж: 4. Примеры холодных звонков. Работающие и эффективные скрипты продаж: Связаться с нами: Наш сайт: О канале: Мы занимаемся организацией эффективных отделов продаж. Наш подход - технологичный отдел продаж, снижение зависимости компании от менеджера по продажам. Мы используем способы организации продаж, при которых “обычные“ менеджеры по продажам продают так же хорошо как “звезды“ #asales
