Guest
Soft-skill или hard-skill? Можно ли простить предательство сотрудника? Как относиться к плохим отзывам? Все это обсудили в новом эпизоде подкаста ПоQtim. Позвали Жанну Трофимову — директора по развитию в компании Intensa. Обсудили: — нужно ли собеседование непосредственно с руководителем — какой у кого процесс найма — как решаются конфликты внутри компании — предавали ли нас когда-либо сотрудники — почему нас так задевают плохие отзывы — какие скиллы имеют для нас большее значение — второй шанс: давать или нет Все это в подкасте ПоQTIM “О найме, онбординге и решении конфликтов внутри компании“. Приятного просмотра! 00:05 - приветствие (знакомство с гостьей подкаста) 00:23 - чем занимается Жанна Трофимова в компании Intensa 00:52 - тема выпуска 01:18 - плохие отзывы 01:46 - какие отзывы важны для Жанны 01:57 - недовольные сотрудники 03:42 - как понять что сотрудник доволен 04:00 - по удалёнщикам вообще не понятно (нравится им или не нравится) 05:05 - как в компании Intensa построены процессы, которые частично закрывают проблемы плохих отзывов 07:00 - разные ценности у сотрудника с руководителем 07:59 - задача построить семью или бизнес? 8:40 - где должны сидеть руководители? 9:00 - проблема масштабируемости 10:19 - личное и рабочее нужно разделять 11:04 - как уволить друга 12:00 - умение оставить работу в работе, а личное в личном 13:00 - принятие решений, исходя из отношений 14:30 - нужно ли дружить с сотрудниками? 16:30 - история от Антона про разделение личного и рабочего 17:40 - негативный рабочий фидбек 18:20 - реакция обиженных сотрудников 19:05 - возможная ошибка в QTIM 19:41 - за что можно зарубиться с сотрудниками 20:04 - эйчаровские метрики 20:30 - правильно ли биться за людей 21:20 - даётся одна попытка 22:57 - история проблемы с уважением 24:15 - ситуация, когда переходят грань 25:30 - планы/дети/премии/кредиты/ипотеки 27:05 - что делают сотрудники, когда ошибаются 29:00 - почему за сотрудником кто-то должен следить? 29:50 - человеку нужно научиться попадать в то, что он говорит 30:58 - QTIM - топ 100 компания России 32:58 - контркультура и контрвёрстка 33:45 - что важно? Опыт или энергия 36:50 - опыт и энергия зависит от позиции 39:10 - проблема возраста 41:00 - девушки программисты 43:05 - если подчиненные старше руководителей 44:20 - нанимать людей умнее, чем ты 45:47 - жизненный цикл сотрудников 47:00 - стоит ли брать человека, если сразу видно, что он не надолго 48:50 - как воспринимать, если сотрудник уходит в другую компанию 55:20 - “кодить” вместе с командой 56:15 - позиция про руководителей 57:00 - конвеер плохого отношения 58:20 - сотрудник, который не может помочь 01:00:29 - предательство со стороны сотрудника 01:05:30 - управленцы в компании
