Guest
✅Telegram личный: ✅Telegram: ✅VKontakte: Всем привет! Вы на канале Сам себе директор, и с вами Антон Обухов. Сегодня отвечаем на вопрос: «брать внешних или воспитывать своих сотрудников?» Для начала следует ответить себе на вопрос: а кого ты ищешь? Кто тебе нужен? 1. Строитель бизнеса, который может вместе с тобой строить и налаживать новые системы 2. Или хороший управленец. Первый вариант, строители бизнеса, идут вместе с вами, и в огонь, и в воду, это люди из вашего окружения, это ваши сотрудники. А вот когда вы ищите управленца, нужно понимать выстроена ли у вас система, которой нужно управлять, сформирован ли список обязанностей этого самого управленца, готовы ли сотрудники к такому управленцу. Я топлю за воспитание своих сотрудников. Нужно верить в своих людей. Относиться к сотрудникам в первую очередь, как к человеку, развивать их сильные стороны и направлять в нужное русло. Как я выбираю своих людей в команду: 1. Смотрю на характер и темперамент человека, 2. Какую школу прошёл человек, где учился, работал, какой опят при этом заработал, 3. Какая мотивация у человека на работу, что он ждёт от работы с тобой и сможет ли твоя компания оправдать ожидания, 4. Ну и я всегда обращаю внимание на гороскоп и дату рождения. Есть, как я называю «Синдром наёмника» - это те люди с HH, которые, как они думают, прошли большую школу крупных компаний и достигли там определённых высот. Как правило, они просят ЗП от 150, 200 и даже 300 тысяч рублей. Они всё знают, как работаю различные системы, всё умеют, всё делали, НО настраивать новые системы работы и отлаживать механизмы не в состоянии. Так называемые дорогие умники, которые работают хуже замотивированного парня за 50. Я к себе в команду беру «своих» людей по характеру и мотивации на работу. Но нужно понимать свою ответственность перед сотрудником, когда ты ему проговариваешь его мотивацию в компании. Мой наставник рассказал мне правило 1-ого года. Когда ты берёшь сотрудника на работу минимум на 1 год и не важно, как он будет работать. Разным людям нужно разное время на адаптацию и понимание, что от него хотят. Ну один год, это достаточно много, но три месяца, квартал, - это то время, за которое сотрудник должен пройти испытательный срок. И этот испытательный срок, в первую очередь для вас, а не для сотрудника. Это вам нужно это время, чтоб научить и всё показать. И понять, где этот человек будет наиболее полезен. Воспитание своих сотрудников ведёт к воспитанию своей команды. Нужно вкладываться в людей, тянуть их зв собой, развивать. Итак, главная мысль ролика: Когда вы ищите сотрудника - поставьте правильно задачу кого и для каких целей вы ищите? - подбор сотрудника по этим параметрам, - правильная мотивация - продуманный план ввода в должность и помощь в реализации цели, - отрезать ленточку (я тебе всё показал, мы вместе сделали, а теперь сам. И отпустите человека в эту должность) Ещё рассказываю про примеры сотрудников от комплектовщика до руководителя мебельной фабрики или от контент-менеджера до руководителя отдела продаж и так далее Смотрите до конца, ставьте лайк, пишите в комментариях своё мнение по данному вопросу И не забудьте подписаться на канал. Сам себе директор: Антон Обухов. Всем привет, меня зовут Антон Обухов, и за последние 9 лет я выстроил собственный мебельный бизнес «с нуля». О том, как это было и есть, о главных ошибках и открытиях, о крутых фишках, «мифах и реальностях» расскажу вам на своем канале. Честно и открыто покажу всю жизнь настоящего директора. Здесь точно будет интересно, если вы: -только начинаете и строите свой путь предпринимателя или хотите вспомнить «как это было» -столкнулись с проблемами в бизнесе, и не знаете, как грамотно из них выйти -привыкли верить не словам, а своим глазам: и хотите воочию увидеть крутые эксперименты в мебельной сфере Мой девиз по жизни: «Берись и делай!» ✅ Телеграм канал ГК Антон Обухов: #воспитыватьсвоихилибратьвнеших #самсебедиректор #директор #бизнес #предприниматель #бизнес2023 #мебельныйбизнес #мебель #антонобухов 00:00 в этом выпуске 0:18 брать внешних или воспитывать своих 4:03 надо верить в своих людей 6:11 как я выбираю людей в команду? 9:54 синдром наёмника 11:10 беру своих людей 18:01 мои примеры 21:20 завершение
