Guest
До внедрения проекта компания «Спецобъединение Юго-Запад» столкнулась с рядом проблем, которые серьезно затрудняли её бизнес-процессы и снижали эффективность работы: - Децентрализация бизнес-подразделений компании привела к использованию различных конфигураций систем учета данных 1С, включая 1С:ERP в Москве, 1С:Управление торговлей в Барнауле, 1С:Комплексная автоматизация в Новосибирске и другие. Это создавало сложности в синхронизации данных и формировании общего информационного пространства. - Отсутствие единого подхода к ведению данных номенклатурно-сопутствующих информационных справочников (НСИ) приводило к тому, что одна и та же номенклатура имела различные значения реквизитов в разных филиалах компании. - Большие трудозатраты на сбор данных для планирования и отчетности по группе компаний были вызваны разнообразием используемых систем и отсутствием единой методологии работы с данными. Всего было более 43 000 номенклатурных позиций с 316 реквизитами, что делало процесс сбора и анализа данных крайне затруднительным. - Наличие неиспользуемых справочников и множества дублей, пробелов и различных символов в дополнительных справочниках только усугубляло сложность обработки информации и затрудняло её корректное использование. Все эти проблемы в совокупности приводили к недостаточной эффективности бизнес-процессов, увеличению затрат на обработку и анализ данных, а также к риску возникновения ошибок и несоответствий в работе компании. Таким образом, внедрение 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией стало необходимым для устранения указанных проблем и повышения эффективности работы компании.
