О чем будем говорить -Роль собственника и управленца: почему важно их разделять -Кто в компании отвечает за стратегию, и почему ее нельзя делегировать -Какие стратегии бывают -Как построить стратегию роста -Почему стратегии не работают. Надежда Медведева Предприниматель, собственник сети детских образовательных центров (свыше 800 учеников) Опыт в бизнесе - 11 лет Бизнес и executive-коуч - более 1000 часов работы с предпринимателями и руководителями Наставник по системному бизнесу Спикер российских конференций (Trendy English (2019-2022), От нуля 2021, Фестиваль наставничества 2023, Educator 2023, Прибыль под прицелом 2023) Лидер женского бизнес-сообщества ПОТОК (свыше 800 участников)Ведущая стратегических сессий для компаний
Hide player controls
Hide resume playing