Guest
Вопросами профессионального развития задаются и стар, и млад, и зелёный джун, и мамонт head. Часто мы видим лишь две дорожки — в автоматизацию или в менеджеры. И даже с ними не все так однозначно и понятно. А ведь на самом деле возможных специализаций многократно больше, как в самом QA, так и за его пределами. Как в этом многообразии разобраться, я расскажу в своем докладе, материал которого основан на многолетней работе по развитию команд в разных компаниях и на базе личной практики и менторства. Расскажу о: конструкции матрицы компетенций (МК); как ее составить; как провести самостоятельную оценку (если вы специалист) или команды (если вы управленец); как сформировать ИПР (инд. план развития) на ее основе с учетом индивидуальных и бизнес-интересов; как отслеживать прогресс развития самому сотруднику и его руководителю; как на базе МК и ИПР оценивать потенциал команды и развивать не только отдельных ее участников, но и всю команду. После доклада поделюсь шаблоном МК, приходите, будет полезно!
