Guest
ТАЙМ-КОД: 00:00 – I. ПРИМЕР BP. Идея книги на примерах конкретных компаний и 1й пример BP 01:22 – ТК возникает на основании Щедрости и защищенности Инициатора и Культуре Доверия 04:00 – Роль Руководителя: доверие к компании (гордость за нее) и ее уникальности как основание для Щедрости 05:36 – Приемы в BP для стимулирования Взаимопомощи коллег, создания культуры Взаимопомощи 09:09 – Как сделать так, чтобы перестал работать принцип «Инициатива наказуема»? – только Уникальный ответ 10:12 – Универсальный ответ - это начать ценить и привлекать к работе тех людей, которые умеют расширять границы коммуникации 12:58 – Цитата о том, что это дает и как работает в BP? 14:45 – II. ПРИМЕР NOKIA. Фабула ситуации 15:12 – Качество людей: Преимущество Финнов и Русских в построении ТК 16:18 – Конкуренция хорошая модель повышения эффективности работы, если работа не сложна, но Не-эффективна, если есть только она и если сама деятельность Сложная и нелинейная 17:48 - III. ПРИМЕР OGLIVY-ONE 17:58 – Технологическая платформа для создания ТК: любой прорыв – это движение на ощупь 19:50 - IV. ПРИМЕР LINUX. Факторы создания ТК: - КорпКультура / Сообщества - Фундаментальные Проблемы, кажущиеся Неразрешимыми - Гордость за то, Что и Как ты делаешь: Избытка нет, если нет возможности делать свою работу хорошо - Широта связей и четкость границ - Возможность Учить и Учиться у других - Интересные, увлеченные люди, горящие своим делом - Если ради Выживания, вам приходится все время делать работу Плохо, то вы никогда не сможете стать участником и инициатором ТК - Опора на положительное в сотруднике/ученике 26:49 – V. РАЗРУШЕНИЕ ТК В “DEC“: ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ? * [Преимущества и проблемы России: нечто большее между нами] * Остывание избытка Слабых Связей -> приоритет локальных интересов -> конкурентность и конфликтность -> задача – «выжить здесь и сейчас», а «потом хоть потоп» - становится приоритетной -> повышение бюрократизма, степени рассогласованности работы подразделений -> повышение числа формальных показателей оценки результатов работы -> культура «сиюминутных результатов», «времещичество» -> короткий горизонт планирования («люди короткой воли», «местячкового мировоззрения» и «бункерного сознания») -> потеря [общей] цели и общего языка понимания происходящих процессов как часть опыта сотрудников 37:28 – ОБОБЩЕНИЕ кратко - ТК как «место, где наши [совместные] мечты сбываются» ПРЕЗЕНТАЦИЯ:
