Guest
Вы знали, что из сотрудников, уволившихся в первые 6 месяцев после выхода на работу, 80% приняли это решение в первые две недели на новом месте? Это говорит о том, насколько важен процесс адаптации для компании. Гиляна Коклданова - Менеджер по адаптации сh, расскажет, почему нужно вкладываться в настройку процесса онбординга и что он из себя представляет. Видео будет полезно руководителям, которые нанимают новичков себе в команду, а еще hr-ам, находящимся в поисках полезных кейсов. Оставляем чек-лист минимально необходимых онбординговых мероприятий со стороны руководителя: 1. до выхода - подготовка списка задач на испытательный срок и плана адаптации; 2. адаптационная встреча в первый рабочий день; 3. знакомство новичка с командой; 4. регулярные one-to-one встречи как для обсуждения задач, так и для более детального обсуждения процесса адаптации; 5. развивающая обратная связь новичку на протяжении испытательного срока и по его окончании.
