Guest
Уже не терпится начать изменения и навести порядок в компании? Узнайте, как примерить самоуправление, здесь: Долгие споры могут привести только к усилению конфликта и расхождению в точках зрения. Но участники этих дебатов подошли к дискуссии профессионально Сергей Бехтерев и Александр Фридман – обладатели высокой экспертизы, авторы книг-бестселлеров. Каждый детально разбирается в вопросах, касающихся своего направления. Александр Фридман – эксперт и методолог по регулярному менеджменту. Сергей Бехтерев – практикующий консультант с 15-летним опытом, №1 в России в теме самоуправления, спиральной динамики и бизнес-фасилитации. В новом видео - точки зрения на пути развития организаций, разбор основных заблуждений на счёт самоуправления и регулярного менеджмента. Спойлер: самоуправление – это не про компании, где люди с утра до вечера занимаются имитацией бурной деятельности, а регулярный менеджмент – не та система, где собственник «мотивирует» сотрудников кнутами и дубинками. Посмотрев беседу целиком (часть 1 - часть 2 - ), у вас сложится полная картина: • вы узнаете об основных принципах обеих операционных систем; • поймёте, как поэтапно развивать организацию, и какую методологию выбрать; • получите ответ на вопрос: какие организации стабильнее в кризисные времена? Уже не терпится начать изменения и навести порядок в компании? Узнайте, как примерить самоуправление, здесь: БСС в социальных сетях: #ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом
