Как выбрать, кого развивать

Для развития сотрудников необходимо выбирать тех, кто является умным, достигает результатов и не стоит слишком дорого. Важно учитывать, насколько человек готов принимать обратную связь и меняться. Если время ограничено, лучше сосредоточиться на тех, кто соответствует всем трем критериям. Если человек не подходит по одному из критериев, следует искать способы его заменить или развить. Замена сотрудника также требует инвестиций, поэтому необходимо тщательно продумать, как это сделать.