Dla abki jestemy tylko miotami - opowie byej franczyzobiorczyni.

Żabka to handlowy gigant z ogromnymi zyskami. Firma błyskawicznie się rozwija. Jednak jakim kosztem? Przyglądamy się modelowi biznesowemu, który doprowadził wielu ajentów Żabki do bankructwa. Wysłuchałem historię Agnieszki Nowak, która przez kilka lat prowadziła na Śląsku Żabkę. Żabka zamieniła jej życie w koszmar i doprowadziła do długów. Dzisiaj Agnieszka Nowak wraz z innymi poszkodowanymi prowadzi stowarzyszenie Stowarzyszenie Ajentów i Franczyzobiorców. “Model biznesowy Żabki SA opiera się na przerzuceniu kosztów i odpowiedzialności na ajentów sklepów, przy pozostawieniu decyzyjności w sprawach zaopatrzenia, marży, aż po karanie i rozwiązywanie umów ze sklepami – w rękach centrali. (...) Stworzyliśmy kontrahenta idealnego – kogoś, komu wydaje się, że jest kierownikiem albo właś