Особенности корпоративной культуры и взаимоотношений управляющей компании и дочерних и зависимых обществ (ДЗО) при планировании бюджетов, инвестиций, сокращения затрат и т.д. В каких случаях у ДЗО имеется возможность отстаивать свою точку зрения и как это делать. Как избежать эмоций в сложных дискуссиях по сокращению расходов, в т.ч. на персонал, объемам продаж и т.д., переведя их в рациональную плоскость. Практический опыт в «умном управлении затратами»: аутсорсинг бизнес-процессов, объединение
Hide player controls
Hide resume playing