Как внедрить S&OP и IBP в крупной производственной компании

S&OP и IBP — это одни из самых важных и необходимых процессов взаимодействия между подразделениями. Правильно внедренный процесс интегрированного бизнес-планирования (или IBP) ведет к значительному росту рентабельности, включая увеличение доходов и прибыльности, а процесс планирования продаж и операций поможет компании работать синхронно и бесшовно с оптимальным уровнем рабочего капитала. На вебинаре рассказали, зачем внедрять S&OP, если и так все работает, поделимся практическими кейсами. Главные темы ✅ Какие основные препятствия для внедрения S&OP ✅ Фундамент для запуска S&OP ✅ Какие показатели могут улучшиться через процесс S&OP / IBP и т.д. ✅ IBP - мода или необходимость? ❔Кому будет полезно Руководителям бизнеса, отделу планирования и отчетности, финансово-экономической службе, специалистам в области интегрированного планирования и прогнозирования спроса, Project-менеджерам, product-менеджерам, руководителям IT направлений. 🔶Спикер: Валентин Толкунов, Независимый эксперт по IBP / S&OP, Преподаватель – практик (РАНХиГС, РЭУ), Разработчик авторского курса по интегрированному планированию