Guest
Однажды, на мероприятии разворачивая тему, я сказал, что каждый руководитель принимает в день не менее 300 (трехсот) управленческих решений. Зал загудел не согласием. Погодите, братцы, пытался я вразумить слушателей. Я не хотел прерывать течение мысли, ни своей, ни слушателей. Вы не согласны по простой причине, вы многие решения исполняете уже в автоматическом режиме и потому не обращаете на них внимание. Однако, решение в любом случае требует и вашего времени и ваших энергетических ресурсов, посему вы так измотаны уже к середине рабочего дня. Но слушатели все равно не соглашались. Отлично, сказал я. Остановим занятие и посчитаем. И мы начали считать! Когда цифра подошла к 200 (двумстам) решений, гул зала преобразился в одобрительный и извинительный тон. Мол, ну ладно, хватит, убедил.
