Guest
Agile не работает? Или вы просто играете в «Agile-театр»? «Мы делаем скрам, но ничего не успеваем», — жалуется тимлид, разглядывая перегруженную Jira. «У нас Agile, но мы всё равно работаем в авральном режиме», — вздыхает разработчик перед очередным релизом. Знакомо? Agile обещал гибкость, скорость и осмысленность работы. Но для многих он превратился в бюрократический ритуал: спринты ради спринтов, ретро ради ретро, доски с сотнями тикетов, за которыми не видно цели. Почему так происходит? И можно ли вернуть Agile его изначальный смысл? Agile — это не процесс. Это мышление В 2001 году 17 разработчиков собрались в горах, чтобы сформулировать манифест Agile. Они не создавали новый фреймворк — они хотели вернуть разработку к здравому смыслу. 🔥 Суть Agile — в четырёх ценностях: 1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. 2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. 3. Сотрудничество с заказчиком важнее переговоров по контракту. 4. Готовность к изменениям важнее следования плану. Но что происходит на практике? Agile подменяют «Agile-театром» • Стендапы превращаются в формальные отчёты. • Ретроспективы — в пустые разговоры без действий. • Бэклог — в бесконечный список задач без приоритетов. • Спринты — в мини-водопады с дедлайнами и переработками. Результат? Команда тратит время на ритуалы, но не становится ни быстрее, ни эффективнее. Почему Agile «не работает»? 5 главных причин 1. Вы делаете Agile «по учебнику», а не по смыслу Scrum, Kanban, SAFe — это инструменты, а не догма. Если ваши стендапы — это просто «вчера сделал, сегодня делаю, блокеры — нет», значит, вы упускаете суть. Что должно быть вместо этого? • Короткая синхронизация (а не отчёт). • Обсуждение реальных проблем (а не формальностей). • Фокус на ценности, а не на закрытии тикетов. 2. Ваш Product Owner не владеет продуктом Если PO просто перекладывает запросы бизнеса в Jira, не разбираясь в пользователях, — это провал. Настоящий Product Owner: ✅ Понимает потребности клиентов. ✅ Умеет расставлять приоритеты, а не просто копить задачи. ✅ Говорит на языке ценности, а не «надо сделать к пятнице». 3. Вы не учитесь. Вы просто повторяете циклы Agile — про эмпирическое обучение: каждый спринт должен давать новые инсайты. Но если: • ретроспективы сводятся к «всё ок, просто надо работать быстрее», • спринты проходят одинаково, без экспериментов, • команда не меняет подход, несмотря на провалы, …значит, Agile у вас мертвый. 4. Гибкость ≠ хаос Некоторые думают, что Agile — это «можно менять требования каждый день». Но на самом деле Agile — про осознанную адаптацию, а не бесконечный флип-флоп целей. Плохо: «Давайте в середине спринта добавим срочный фикс и перепишем половину бэклога». Хорошо: «Мы видим, что текущий подход не работает — давайте изменим приоритеты осознанно и проанализируем последствия». 5. Agile — не только для разработки Многие компании внедряют Agile в IT, но оставляют маркетинг, продажи и управление в жестких рамках. В итоге: • Разработка делает итерации, а бизнес требует годовые планы. • Продукт меняется каждые две недели, а процессы тестирования остаются архаичными. Agile должен быть сквозным, иначе он превращается в иллюзию скорости. Как вернуть Agile к жизни? 5 практических шагов 1. Задавайте «глупые» вопросы • «Зачем мы это делаем?» (Если ответ — «потому что так в скраме», значит, что-то не так.) • «Кому это нужно?» (Если ответа нет, возможно, задача бессмысленна.) • «Что мы узнали за последний спринт?» (Если нечего ответить, значит, вы не учитесь.) 2. Убивайте «Agile-театр» • Если стендап не помогает — отмените его или измените формат. • Если ретроспективы бесполезны — перестаньте их проводить до тех пор, пока не поймёте, как извлечь пользу. • Если Jira мешает — попробуйте физическую доску или просто чат. 3. Фокусируйтесь на результате, а не на активности Метрики вроде «закрыто 100 тикетов» или «velocity 50 story points» ничего не говорят о реальной ценности. Лучше спрашивать: • Сколько пользователей получили пользу от этого изменения? • Как изменились ключевые метрики продукта? • Стало ли нам проще развивать продукт? 4. Экспериментируйте Agile — не про предсказуемость, а про постоянные улучшения. • Пробуйте разные форматы планирования. • Тестируйте новые подходы к разработке (например, Mob Programming). • Меняйте длительность спринтов (или откажитесь от них, если это работает лучше). 5. Помните: Agile — это про людей Если команда не доверяет процессу, если люди выгорают, если решения принимаются без их участия — никакой Agile не спасёт. Вывод: Agile не умер. Он просто требует осознанности Agile — это не про ритуалы, а про постоянное движение к лучшему. Если ваш Agile стал бюрократией — значит, вы что-то упустили. Попробуйте: 🔹 На следующем стендапе спросите не «что д
