Guest
Почему VK закрыла ICQ и что стало с его основателями? Как бывшие сотрудники отзываются о компании? Как держать руку на пульсе изменений, работать с корпоративной культурой и мотивировать команды, чтобы быть «на волне»? На эти и другие вопросы искали ответы вместе с гостями второго выпуска кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Выпуск № 2: в июне ICQ прекратил работу спустя почти 28 лет существования — ушла эпоха одного из первых мессенджеров. Вместе с гостями искали причины решения лидеров и рассуждали, как можно было сохранить мессенджер. ICQ запустили в 1996 году, и он быстро стал популярным: на пике в нулевых им пользовались 100 миллионов человек. Мессенджер полюбили за простоту использования, групповые чаты и возможность общаться с людьми по всему миру. Однако «Аська» не смогла адаптироваться к новым реалиям и уступила место конкурентам, Viber, WhatsApp и Telegram, которые предложили более современные функции. После покупки российской компанией VK в 2010 году ICQ продолжал терять популярность. Теперь VK закрывает ICQ, предложив пользователям перейти на VK Messenger. «Это вам не Гарвард» — кейс-подкаст, в котором мы ищем контекст за новостями бизнеса. Вместе с бизнес-лидерами обсуждаем, что скрывается за заголовками, каких ошибок можно было избежать, а какие стоило допустить. В гостях: Марат Исмагулов — HR-директор «Альфа-Банка»; Евгений Давыдов — сооснователь и СЕО SETTERS. Ведущие: Елена Черникова — генеральный директор и основатель группы компаний Invisible Force (экс «Культура Инноваций»). Дмитрий Махлин — партнер и директор по развитию компании HRlink. Сооснователь Entera Global. 🕑 Таймкоды: 0:01 Самые яркие моменты выпуска. 0:50 Представление гостей и ведущих. 1:15 Обсуждение использования «Аськи» в прошлом и ностальгия по ушедшей эпохе. 4:37 Представление кейса – VK закрыла ICQ. 6:20 Как так получилось, что «Аська» потеряла свое преимущество и не удержалась на рынке. 10:47 Как понять, что бизнес-модель не ведет проект к закрытию. 12:20 История создателей «Аськи». 13:15 Пример, как Facebook мотивирует сотрудников. 14:20 Как «Альфа-Банку» удается держать руку на пульсе изменений рынка. 19:03 Банки в России — это IT-компании? 21:09 Должен ли фаундер оставаться в компании и может ли управленческая команда на это повлиять. 24:24 Как Евгений Давыдов действует как фаундер, если команда перестает перформить. 27:31 Как действовать, если ты проинвестировал в продукт, а команда «не едет». 31:56 Почему «Аська»начала загибаться. 33:37 Совершила ли ошибку VK, купив «Аську». 35:03 Как фаундеру сохранить баланс между драйвом команды и психологическим благополучием сотрудников. 41:56 Как создавать условия, чтобы не демотивировать сотрудников. 45:48 Что делает Setters, чтобы все продукты активно развивались. 47:54 Отзывы сотрудников ICQ. 48:54 Несут ли HR в компании ответственность за культуру, которая создается. 1:00:57 Когда стоит оставлять, а когда увольнять людей, которые провалились с проектом. 1:03:57 Блиц: как вы поймете, что делаете что-то не то? 1:05:40 Блиц: какое качество нужно развивать в себе, чтобы не провалиться? 1:08:12 Блиц: в чем суперсила Марата Исмагулова и Евгения Давыдова? ► Прочитать исследование токсичности в корпоративной среде: ► Подписать нетоксичный манифест: ► Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — Подписывайтесь на наши соцсети: ► Телеграм-канал проекта: @not_harvard_podcast ► Телеграм-канал Елены Черниковой: @heyho_chernikova ► Телеграм-канал Дмитрия Махлина: @ofunicornsandmen Соцсети гостей выпуска: Марат Исмагулов — Евгений Давыдов — @hutzp, , * Meta и соцсети компании (Instagram, Facebook) признаны экстремистскими и запрещены в РФ.
