Guest
«Есть умные начальники, тупые подчиненные. Им нужно ставить задачи и контролировать исполнение поручений». «С моими самоуправление не прокатит». Вам доводилось слышать такие мнения? За годы работы в консалтинге мы выяснили, что всё зависит от картины мира руководителя: если видеть своих подчинённых как творцов и членов команды, они превращаются в самостоятельных и ответственных взрослых! Для создания сильной и гибкой организации важно «видеть людей большими» и системно, целенаправленно выстраивать 4 контура управления (на основе теории спиральной динамики). В самоуправляемой организации сбалансированы все эти контуры. Организация функционирует как организм, все части которого одновременно автономны и взаимосвязаны. Что же это за контуры и как их выстраивать? Узнайте подробнее на мастер-классе Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса» Портал книги «Спиральная динамика для бизнеса» содержит кейсы, диагностические анкеты, статьи, интервью и вебинары в дополнение к книге Сергея и Виктории Бехтеревых поможет быстрее исследовать этот подход. Изучайте: Присоединяйтесь к сообществу Бизнес со смыслом в социальных сетях: #ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом #спиральнаядинамика #спиральнаядинамикадлябизнеса #спиральнаядинамикадляжизни #самоуправление #операционныесистемы #инновациивменеджменте #самоорганизация
