Позаимствовала у МЛМ бизнеса: «Самые богатые люди в мире строят сети...». И вот в чем ценность построения бизнес-коммуникации правильным образом, ответ можно найти у сетевиков: “Сетевой маркетинг (multilevel marketing, MLM, млм) — это модель продвижения товаров от производителя к потребителю без привычных посредников в виде розничных магазинов. Сбытом продукции сетевых компаний занимаются агенты – дистрибьюторы. Они закупают товар по специальным ценам и продают его своим знакомым. В классическом ритейле продукт обычно на виду, а в MLM нужен посредник. — Когда продукт стоит на полке в супермаркете, он один из многих, теряются его ценность, энергия, смысл. В магазине у продавца-консультанта нет личной мотивации, а в сегменте MLM личная заинтересованность менеджера — это главная движущая сила. Наши партнеры всегда начинают с того, что сами становятся пользователями продукции. Когда человек собственными глазами видит результат, убедить его в том, что продукт не работает, невозможно“. “В современной турбулентной бизнес-среде нарастающая неопределенность заставляет компании фокусироваться на оптимизации издержек, эффективности и быстроте принятия решений. Мегапроекты перестают быть основным источником роста, а конкурентоспособность обеспечивается уже не столько эффектом масштаба, сколько талантливыми людьми, работающими на опережение поднимающейся волны рисков. Поэтому освоение традиционных и нетрадиционных запасов нефти и газа, а также использование возобновляемых источников энергии, требуют уникальной операционной модели. В работе рассматриваются процессы цифровизации различных сегментов цепочки создания стоимости в рамках перехода к новой сетевой модели бизнеса. Прорывные технологии меняют характер работы компаний, соединяя продавца и покупателя напрямую, ставя кооперацию и гибкость на первое место в наборе факторов, обеспечивающих рост эффективности. Необходимость участия во множестве проектов одновременно требует усиления горизонтальных связей, в том числе, межкорпоративных“
Hide player controls
Hide resume playing