Guest
“Даже самый необыкновенный человек должен выполнять свои обыкновенные обязанности.“ - Мария фон Эбнер-Эшенбах (урожд.Дубская) УЧАСТНИКИ • Ведущий клуба - Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ, бизнес-консультант, индустриальный директор, Президент отделения «Бережливое производство и управление» РАПК, доктор наук • Павел Витальевич РАБУНЕЦ, руководитель направления по развитию системы непрерывных улучшений ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ВОСТОК», основатель сайта и Кайдзен-клуба, г.Томск • Николай Андреевич МИТРОФАНОВ - независимый консультант в области повышения эффективности и организационного развития, в прошлом заместитель генерального директора Красноярскэнерго, Иркутскэнерго и ОГК-3. • Сергей Викторович МЕТЛЯЕВ – бизнес-тренер, более 20 лет руководил учебным центром «Президент» РАНХиГС при Президенте РФ, кандидат наук. СОДЕРЖАНИЕ • Как появились стандарты работы руководителя (СРР) и практики регулярного менеджмента (ПРМ) в российских компаниях. История, СРР в Сибуре и группе ГАЗ. • Чем был вызван запрос на СРР? Какие проблемы должны были быть решены? • Связь СРР/ПРМ и инструментов бережливого производства. Можно ли назвать СРР/ПРМ – инструментами Бережливого Управления? • Как приживается в российских компаниях СРР/ПРМ? Есть ли эффекты в чём он выражается. Плюсы и минусы внедрения СРРи ПРМ. • Как влияет использование СРР/ПРМ на сотрудников? • Возможности СРР для развития лидерства и субъектности. ЧИТАТЬ СТАТЬЮ Остапенко С., Кондратьев Э., Жидаева Н. Инструментарий лидера Зачем стандартизировать работу руководителя // портал PRO Качество .
