Guest
► Подробнее о наших тренингах 👉 С вами рубрика «Нетипичные вопросы профессионалам». Сегодня мы задаем вопросы Алексею Воропаеву, профессиональному техническому директору (СТО). О том, как правильно нанять СТО, и когда его пора уволить, о главной задаче технического директора в компании, о компромиссах, о книгах, которые помогут стать СТО, и о том, почему Маяковский зарабатывал больше Есенина! Об этом и многом другом смотрите в нашем новом выпуске. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме. 00:00 Нетипичные вопросы профессиональному техническому директору Алексею Воропаеву 01:24 Вопрос: Почему CTO при постановке задач говорят: «Я вот так хочу, а как - я не знаю, придумайте сами!» 03:40 Вопрос: Что вообще в компании делает CTO? Какая у него функция? 06:40 Вопрос: Какие метрики отслеживает CTO? 08:32 Вопрос: Почему стоит стремится стать CTO? 10:01 Вопрос: Какие 5 главных книг, которые могут помочь стать CTO? 15:04 Вопрос: CTO создают свои клубы? Как они общаются? 15:40 Вопрос: Как правильно нанять CTO? 17:54 Вопрос: Как понять, что CTO пора уволить? 18:48 Вопрос: Сколько времени нужно, чтобы понять, что человек проявил себя? 22:00 Вопрос: Как правильно говорить «нет» своему CTO? 24:08 Вопрос: Как CTO понимает откуда, из каких регионов нужно нанимать и кого? 28:26 Вопрос: Есть ли у CTO в подчинении подручные для «грязной работы», которую CTO часто делегирует? 29:59 Вопрос: Как CTO удержатся в своей роли, чтобы его не подсидели? 33:34 Вопрос: Как правильно для CTO перекладывать с себя ответственность и забирать бенефиты? 34:15 Вопрос: Нужно ли мерить производительность разработчиков? 37:15 Вопрос: Что СТО делает для трансляции связи бизнес-стратегии организации/ домена и технологической стратегии вниз до уровня разработчика? 40:14 Вопрос: Как решаете задачу управления в «витринах» множества продуктов компании? 43:29 Вопрос: Как в условиях энтерпрайза выглядит баланс между «радужным миром Agile» в продуктовой части и стремлениями к иерархиям специалистов? 47:09 Вопрос: Как вы относитесь к практике применения KPI, связанных с бизнесовыми и продуктовыми показателями? 49:22 Вопрос: Как изменилась стратегия в технологической части и радар за последний год? ► Плейлист Нетипичные вопросы профессионалу ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. ► Telegram ► Instagram #Neogenda #АлексейПименов #АлексейВоропаев #agile #scrum #kanban #бизнес #управление #менеджмент #планирование #стратегия #вопросответ
