Как вдвое увеличить выручку проектной компании при том же штате сотрудников Секрет подбора проектов

В этом видео я, Александр Никифоров, на реальном кейсе показываю, почему проектная организация может зарабатывать в разы больше при том же штате и контрактах — и как этого добиться. Я объясняю, почему рост выручки не всегда ведет к росту прибыли, как эффективно управлять производственной мощностью компании и почему важно ранжировать проекты по маржинальности и длительности. На демо-модели я показываю типичные ошибки в планировании загрузки, демонстрирую, как легко «потерять» миллионы рублей при неправильных решениях, и как просто увеличить прибыль в 2,5 раза без расширения штата — за счёт правильной логики принятия решений. Также в видео анонсируется управленческая игра-интенсив, где участники могут сами «потрогать» принципы управления мощностью, выработкой и контрактами на конкретных сценариях. Получить доп материалы на эту тему и возможность поиграть в демо модель: 🔔 Подписывайтесь и ставьте лайк, чтобы не пропустить новые видео ! __________ ➡️ Telegram-канал с ежедневными экспертными советами для бизнеса: 🔗таблица-функций: 🔗техкарта: 🔗шаблон PNL: 🔗технология регулярного менеджмента: 📌Другие полезные инструменты можно скачать здесь: __________ Навигация (тайм-коды): 00:00 – 00:41 — Вступление 00:41 – 01:34 — Главное заблуждение: «чтобы расти, нужно брать новых людей» 01:34 – 02:04 — Почему масштабирование без прибыли — тупик 02:04 – 02:31 — Что нужно считать: не сроки, а бизнес-показатели 02:31 – 03:00 — Пакеты работ и мощность: как управлять выработкой 03:00 – 03:22 — Пример неэффективности «обсудили — ничего не решили» 03:22 – 03:44 — Зачем нужна игра для руководителей: обучение принятию решений 03:44 – 04:01 — Демонстрация демо-модели: упрощённый симулятор управления 04:01 – 05:52 — Как распределять мощность по проектам: живая демонстрация 05:52 – 06:51 — Что происходит, если изначально неправильно распланировать 06:51 – 07:59 — Итоги симуляции: типичный результат — низкая выручка, высокая репутация 07:59 – 09:12 — Как можно было получить в 2.5 раза лучший результат 09:12 – 10:09 — Построение матрицы приоритетов: маржинальность × производственный цикл 10:09 – 11:02 — Почему важно начинать с мощности и себестоимости 11:02 – 11:37 — Когда возможна полноценная производственная система 11:37 – 12:00 — Как научиться управлять этим?