Guest
Обращение директора КСК Видяйкиной Натальи Анатольевны «Потребности бизнеса» Господа, сегодня . Возможно демократы-глобалисты в США и подтолкнули люмпенов на битье витрин и беспорядки в преддверии президентских выборов в ноябре. В ноябре выборы Президента США. В октябре возможен всплеск COVID19. Но пока деловая инфраструктура США и в остальном мире работает четко. Может в октябре в России и будет новый всплеск пандемии. Но уже сейчас бизнес активно принялся за работу. КСК ГРУПП: Ежедневно 400 проектов, бесплатные консультации по телефону, Вебинары. Ежедневно дозваниваясь до руководителей бизнеса и отвечая на ваши звонки, сопровождая одновременно порядка 400 проектов (); проводя антикризисные вебинары и часовые бесплатные () консультации по телефону, Мы видим четыре категории бизнесменов в России: Категории бизнеса: 1. Перегоревшие. 2. Стартапы. 3. Ожидающие. 4. Победители. Первые - это «перегоревшие» в кризис. Они закрываются. Вторые - это «стартапы». Они увидели, что их текущая модель не работает. Теперь они открывают на старой базе по сути новый бизнес. Третьи - «ожидающие». Это те, кто «внимательно ждут спрос». Они надеются вернуть докризисную выручку. Только тогда они готовы развиваться. И наконец, четвёртые - это «победители» - те, которые развивались до кризиса. Развиваются сейчас. И будут развиваться дальше. У них есть деньги. Они повышают свою эффективность. Кризис - это время возможностей для них. Время захвата рынка. Первые, «перегоревшие», активно обращаются к нам за помощью в банкротстве (). «Перегоревшим» исключить риски при банкротстве: уголовные и на собственность. Нужно сделать так, чтобы корпоративные обязательства не задели собственников и топ-менеджеров лично. Мы помогаем данным предпринимателям в сохранности и безмятежности их имущества. Особо следим за уголовными рисками. Вторым, «стартапам», мы активно помогаем с маркетинговым анализом и продвижением через диджитал (). «Стартапам» нужен стратегический маркетинг и digital-продвижение. Момент сейчас замечательный. Внимание деловых людей приковано к интернету, а активность там стоит ещё дёшево. Третьи, «ожидающие», продолжают с нашей помощью по этапам снижать издержки ( ) и «Ожидающим» нужно вовремя и поэтапно снижать издержки. усиливать систему финансового и внутреннего контроля. Мы иногда называем это «системами владельческого контроля» () - смотрите описание всех терминов по ссылке внизу. Четвёртые, «победители», активно спрашивают у нас решения, направленные на развитие. «Победителям» нужно: обучение персонала и мотивация; КПЭ и финансовые модели; юридические задачи. Для кого-то, это обучение персонала и тренинги (). Кому-то нужна помощь в разработке мотивации, КПЭ ( ) и финансовых моделей (). Кто-то с нами своевременно решает юридические задачи ( ). И, особенно, задачи, связанные с налоговой безопасностью () и подготовкой к проверкам ФНС (). (Власть издержалась и обязательно прийдет с претензией «за своей дополнительной долей»). Другие руководители обращаются к нам за привлечением финансирования ( ) и повышением эффективности производства (). Заказывают нам и оценку ( ), дью-дилидженс ( для проведения М&А ( ). - сделок поглощения и покупок привлекательных активов ( «Победителям» нужно: финансирование, М&А, комиссары, эффективность производства и усиление автоматизации.
