Guest
Как развивать сотрудников в плоских организациях: взгляд директора по разработке продуктовой ИТ компании Сейчас стало очень модно переходить от иерархических систем к плоским структурам. Но есть одна серьезная проблема: а как развиваться ребятам, когда иерархии больше нет? Как быть, когда нет тимлида, который ставит задачи, контролирует результаты и видит все пробелы в развитии? И куда вообще можно тогда расти в компании, ведь остаётся один руководитель на 30-40 человек, этот руководитель вряд ли часто будет меняться, и тогда это убивает весь вертикальный рост в компании. Расскажу, как мы в Пропеллере решили эту проблему, снизив при этом в несколько раз текучку при переходе от иерархической к плоской модели. И покажу точку зрения производственного менеджера в ИТ, как такой переход только расширяет возможности для развития каждого инженера. Анатолий Иванов Россия. Санкт-Петербург Директор по разработке PropellerAds 21 год опыта работы в ИТ, из них 15 лет на управленческих должностях. Последние 4 года работаю на позиции директора и занимаюсь управлением ИТ-разработкой на уровне компании. Веду подкаст и организовываю митапы о бизнесе в ИТ и ИТ в бизнесе: ITBizRadio. Выступаю на ИТ-конференциях давно и обожаю делиться и обмениваться опытом :)
