Guest
Это был очень бодрый эфир для инфобизнеса и маркетинг. Хотя подходит и для ИТшников: ➡️ Виды мотивации ➡️ Способы мотивации сотрудников – реальный опыт компаний? ➡️ Принципы мотивации в условиях удаленной работы ➡️ Что делать, если сотрудник не вовлекается в рабочий процесс или не инициирует предложения по улучшению ➡️ Фишки для повышения уровня #вовлеченности и мотивации Система мотивации требует от вас не только денег, но и психической энергии, выносливости. Этот процесс постоянный: нельзя дать булочку один раз и больше не давать — она перевариться и мотивацию надо повторить. Будьте готовы к исследованиям и кропотливой психологической работе. #Мотивация - это индивидуальная вещь: разные люди мотивируются разными факторами, и при создании мотивационной системы необходимо учитывать индивидуальные особенности сотрудников. Большая компания может себе позволить укатывать заградительным мотивационным огнём весь спектр хотелок, потому что среди тысяч людей найдётся каждый тип характера. Успешная мотивация требует комбинации материальных и нематериальных компонентов, таких как признание, развитие навыков и возможность вносить изменения, или даже оставить в покое, или наоборот дать волю шуметь и кричать, изображать главного. Люди приходят на работу с целью реализоваться, отдохнуть от дома и так далее Мотивация начинается с момента найма, с самой вакансии, описание которой уже мотивирует кандидата на выбор компании и должности. Мотивация продолжается через всё взаимодействие с сотрудником. И связана с ценностями компании и целями сотрудника: важно согласовать корпоративные цели с личными целями сотрудника, чтобы показать, как работа в компании может способствовать их достижению. Сложности и потребности в мотивации меняются со временем и ситуацией в компании, особенно в периоды изменений, таких как переход на удаленную работу. Причём удаленная работа имеет усечённое количество мотиваций. И некоторые иллюзии: например, что удалёнка позволяет путешествовать. Это неправда. Ты либо работаешь, либо путешествуешь. Что может #мотивировать: #Ценность задачи: когда сотрудник убежден, что его работа важна и имеет значение. #Признание достижений: когда усилия сотрудника замечают и ценят. Возможность развития: предоставление сотрудникам возможностей для обучения и профессионального роста. Вовлечённость в принятие решений: когда сотрудники участвуют в принятии важных решений, они больше заинтересованы в итоговых результатах. Но в онлайн-школах и на низких зарплатах лучше ограничить сотрудников в принятии решений, особенно, если вы осознанно ставите низкую зарплату и ищите низкоквалифицированного сотрудника. #Четкость целей: когда задачи и ожидания четко определены, сотрудники лучше понимают, к чему стремиться. #Рабочаясреда: поддерживающая и позитивная рабочая среда. Соревнование: даешь красивую зелёную лейбочку на аватарке в группе или не даешь. И: любите сотрудников и благодарите! И если #сотрудник не мотивируется и не замечает всего предлагаемого вами, то возможно он слепой и вы зря стараетесь пробить фортификации — потом ещё виноваты будете. Задайтесь вопросом: а вообще надо ли вам их мотивировать? Отсутствие мотивации и возможность простой безнапряжной работы порой эффективнее любых попыток влюбить и мотивировать.
