Guest
Дано: у вас крупная строительная компания с отлаженными бизнес-процессами и эффективным маркетингом. Клиенты едва ли не выстраиваются в очередь, потрясая деньгами и желаемыми архитектурными проектами. А вы им устраиваете что-то вроде «фейс-контроля», по итогам которого большинству просто отказываете. А всё потому что у вашей компании есть железное правило — строить не больше 300 домов в год. Согласитесь, звучит как минимум странно. Тем не менее, именно так работает один из лидеров на рынке домостроения в России — компания Good Wood. В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» пообщался с её основателем Александром Дубовенко, где мы обсудили эти и другие их «странности» и особенности. 👉 Как сделать сотрудников счастливыми? И надо ли? 👉 Почему Good Wood — «бирюзовая» компания, да не совсем 👉 Как получать клиентов без бюджета на рекламу. И на какие статьи затрат вместо этого могут уходить рекламные бюджеты? 👉 Можно ли эффективно работать без совещаний и отчётов 👉 Как повесить на своих клиентов функции эйчара А ещё Александр провёл для меня и резидентов бизнес-клуба Reforma увлекательную экскурсию по офису компании — это, между прочим, самое высокое офисное здание из дерева в России. Много управленческих инсайтов и необычных бизнес-решений — гарантировано. ____________________ Мой Telegram-канал ➤ ____________________ Интервью прошло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», организованного моим бизнес-клубом Reforma:
