Guest
Подписывайтесь на другие социальные сети: - Дзен-лента - RuTube - Telegram - ВК - OK - YAPPY - LIKEE - LOOKY Сбербанк Visa: 4274 3200 7822 7363 По вопросу размещения рекламных интеграций - обращайтесь на email agent_aftershock@ Несмотря на то, что прошел военную кафедру и имею звание лейтенанта, конечно нифига не разбираюсь в военных действиях. Но есть вещи, которые я как участник и руководитель большого количества проектов могу отметить в текущей ситуации. В частности вот такие новости, как то “Bloomberg: ЕС отправит шайке Зеленского больше систем Патриот“ являются в целом позитивной тенденцией в текущем конфликте. Объясню почему. В свое время мне пришлось работать и в команде новичков, и в команде профессионалов а также в смешанных. Работал на проектах где на разных уровнях иерархии руководство требовало разные результаты, потому что у них разные цели (аналитики требуют развернутой аналитики в данных, руководство закрытие проекта в плановые сроки, программисты не хотят делать доработки и заказчик требует того, чего нет по договору и т.д.). В такой ситуации, работать крайне сложно. Гораздо проще, когда у тебя слаженная команда, работающая не один год, с четким уровнем иерархии в руководстве и инструментами, которые отлажены и проверены. \ Пример из жизни: идет внедрение программного продукта. Для сбора отчетности требуется дополнительная аналитика, которой раньше не было в системе. Соответственно ее надо откуда то взять. Тут в любом случае нужны человекодни работы со стороны заказчика. Он не согласен. Внесение информации своими руками или продавливание заказчика это дополнительные дни на выезде, которые являются дополнительными расходами на проекте. Аналитики требуют данную информацию в системе, руководство требует закрытия проекта в срок. Это еще легкий вариант. Хуже когда среди владельцев компании заказчика акционеры разные. Одни за внедрение, другие против. Соответственно внедрение согласовано и утверждено. Но сотрудники от акционеров, которые против, всячески саботируют проект. То есть, авторитарный способ управления с единоначалием гораздо эффективней. \ На своем примере могу сказать, что на первых внедрениях с какими то задачами мог биться часами или даже сутками. А вот уже когда стал опытным специалистом, с ними справлялся за минуты. Пример: при миграции данных требуется их обработка. По началу обрабатывал в MS Access на локальном компьютере и подключался к удаленной базе данных. Помню обработка конкретных данных у меня заняла 24 часа (плюс минус). Позже данные портировал на сервер и та же задача у меня прошла за секунды (реально секунды). Или другой пример: когда был молодой, много времени занимало убеждение представителей заказчиков. Позже на автомате имел несколько стандартных формулировок и не убивал время на обсуждение каких то элементарных вещей. Или как пример, элементарный совет, который правда быстро уяснил: когда отвечаешь на вопрос, надо отвечать уверенно. Даже если не уверен. Представитель заказчика все равно не вникнет в детали, а даже если вдруг ошибся, позже легко переиграть. А вот если отвечаешь неуверенно, начинается выяснение отношений. Это как Люда в “Москва слезам не верит“ “— А если меня о чём-нибудь спросят? Я ляпну! — И ляпай. Но ляпай уверенно. Вот это называется «точкой зрения».“ Вот примерно то же Самое. Просто говоришь уверенно и однозначно, и куча проблем уходит сама собой. Но думаю всем понятно, что чем более опытная и слаженная команда много эффективнее, чем не слаженная команда без профессионалов. Слаженная команда, работающая в одном направлении гораздо эффективнее, чем команда индивидуалистов. В детстве и юности много занимался спортом, играл сначала профессионально в Гандбол, позже волейбол и баскетбол но уже на любительском уровне (город максимум). Стандартный пример: идет отскок мяча или перехват и ты убегаешь в отрыв. И тут очень важно чтоб тебе точно дали мяч. Мне вот такая ситуация крайне знакома. Четко убегаешь в отрыв, просто дайте мяча и там уже без вариантов забью. Но паса нет. Тот кто мяч отработал отскок (перехват) начинает между яйц мячом дрочить или просто не видит отрыва. Или видит противника рядом и не обращает на тебя внимания.
