OKR: Что это за система. Методология OKR на примере нашей компании

Что такое OKR и как эта методология работает в нашей IT-компании. Примеры OKR, рабочие правила выбора objectives и постановки keys. Внешний и внутренний подходы к методологии OKR. Как ставить достижимые и амбициозные цели в компании, которые вдохновят сотрудников и помогут им. В 2021 году в TQM Systems мы первый раз ставили цели по системе OKR. Все получилось не так как мы себе представляли — и в процессе, и по результатам. По большинству целей мы не дотянули даже до “желтой” зоны OKR. Мы проанализировали, почему так получилось, что мы не учли, и в этом году зашли на второй круг, уже с другим пониманием. Как работать с OKR, чтобы они не были формальностью, а действительно делали компанию и сотрудников лучше? Есть типичные ошибки при работе с OKR методологией, и, кажется, мы совершили почти все. Зато теперь мы знаем, какие подходы и принципы Джона Доэра и других “отцов” OKR нужно адаптировать под наш рынок, и как это делать. В этом видео делимся лайфхаками. 00:14 Новый фреймворк – OKR 01:04 Визуализация целей 01:28 Ретроспектива (рефлексия) 02:06 SWOT - сильные и слабые стороны, изнутри и со стороны 02:49 Что с этим делать? 03:35 Ответы на вопросы, что конкретно будем делать 04:23 Я, как эксперт. Как должны выглядеть результаты? 05:10 Список задач 06:00 Возможность выполнения в обозначенный срок 06:34 OKR и цели компании 07:32 Примеры 08:18 Каждая поставленная цель должна удовлетворять всем четырем параметрам 09:24 Генерация идей 10:18 Критика и согласование 11:24 Формируйте более интересные цели на год с помощью этого фреймворка В кадре: СЕО: Максим Зосим Продюсер: Светлана Бойко Режиссер: Арсений Прилипка Камера и графический дизайн: Захар Макух Монтаж: Арсений Прилипка Администратор: Светлана Телиженко Копирайтер: Cаша Баглай