В компании всего один менеджер, который плохо и мало продает

Когда менеджер один, мы получаем звёздность. Мы не можем поставить ни одного норматива, мы не можем сотруднику ни одного требования предъявить. Что бы мы ни сказали, он скажет: «А что, это кто-нибудь делал? Вот ты меня заставляешь на 2 часа в день телефонных разговоров разговаривать поминутно, а что, кто-нибудь это делал до меня? И где он теперь, шеф? Видимо, у тебя неадекватные требования». И это ужасно. Как же его мотивировать? Как это исправить? Подписаться на новые видео по активным продажам: Рекомендую: 1. Отзывы об АСУ. Как растут продажи у наших клиентов: 2. Почему не работают холодные звонки: 3. Как увеличить продажи в 2 раза за два месяца. Как решить проблемы с отделом продаж: 4. Примеры холодных звонков. Работающие и эффективные скрипты продаж: Связаться с нами: Наш сайт: О канале: Мы занимаемся организацией эффективных отделов продаж. Наш подход - технологичный отдел продаж, снижение зависимости компании от менеджера по продажам. Мы используем способы организации продаж, при которых “обычные“ менеджеры по продажам продают так же хорошо как “звезды“ #asales