Guest
► Подробнее о наших тренингах 👉 Как развивать продукт в непростых условиях? Какие решения важно принять для эффективной разработки продукта? Как выстроить корпоративную культуру для достижения поставленных результатов В выступлении на конференции «FlowDays 23» Артём Пруденко поделился опытом развития продукта в компании «Магнит». Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях 0:00 Как развивать продукт во время «шторма»? Кейс компании «Магнит» 0:35 Цели разработки и начало работы 3:03 Какой продукт был разработке? Зачем использовать Канбан Метод? 4:22 Модель эволюционных изменений 5:30 К чему удалось прийти? 7:04 Начало конфликта с Data Science 8:59 Путь 1: изменение ролевой модели 10:13 Путь 2: Критические точки 12:28 Как это отразилось на метриках? 13:03 Путь 3: Смена лидера 13:42 Что изменилось? 15:03 Улучшения и выводы 16:02 Главные инсайты 18:09 Новый специалист не сказал, что наговорил команде ? 19:39 Как решили проблему с облачной инфраструктурой? ▼ Смотрите другие видео Как повысить мотивацию и вовлеченность в крупной компании? Проект «Никелизация» Подводные Камни карьерного роста. СЕКРЕТЫ трансформации от специалиста до владельца Как совместить проектные подходы с продуктовыми при работе с государством ► Плейлист Конференция FlowDays 2023 ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео ► Сайт Neogenda ► Telegram ► Instagram #Neogenda #АртемПрдуенкт #продукт #бизнес #эффективностьработы #управление #стратегия #менеджмент
