Guest
Как руковдители должны демонстрировать и развивать эффективность в организации, какие у них должны быть компетенции, какое мышление (системное, управленческое, критическое, аффективное), как проводить изменения в организации и работать с влияющими лицами, и как консультант-коуч может им помочь. История создания школы бизнес-тренеров Молоканова. Коуч – это консультант? Как Михаил пришёл к коучингу. Портрет клиента коуча. Какие запросы бывают у коуча? Короткодневный бизнес тренинг – за или против? О международном стандарте бизнес-тренинга. Как проводятся стратегические сессии с фасилитатором. Тренер – это про самолюбование? Как работает коуч с клиентом. Психология в бизнесе. Как понять, какая методика управления работает? Отличительные черты мышления руководителя. Тест IQ – это тест для управленцев? Подход коуча к достижению бизнес-целей. Самоанализ и рабочая нагрузка Михаила. Как устроены публичные выступления тренеров? Почему Тони Роббинс и ему подобные популярны? За какими экспертами стоит следить? Еще интересное и полезное в группе “Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное“:
