Guest
Как сформировать новую модель организационного поведения. Миссия T&D – реализация стратегии компании силами обучения и развития сотрудников. Один обученный человек ничего в бизнес-процессах не поменяет. И даже обученное подразделение ничего в бизнес-процессах не поменяет. И человека коллектив быстро вернет в предыдущее равновесное состояние. И коллектив организация вернет в предыдущее равновесное состояние. Сила инерции. Так себя ведут все системы, а любая организация – это система. А многие компании по своей силе и инерции ничем не уступают нефтяным танкерам. Для необратимых и позитивных изменений нужна критическая масса сотрудников, которая думает и готова действовать по-новому. Как этого добиться? Нужно менять организационное поведение. Как? Чтобы получить ответ, приходите на мастер-класс. Темы: 1. Вызовы T&D (фокус на работе с критической массой сотрудников). 2. Организационное поведение (не культура) 3. Модели организационного поведения, зачем они нужны 4. Комплексные проекты T&D как способ сформировать организационную модель поведения 5. Кросс-функциональная команда реализации комплексного проекта.
