Как перевести результаты оценки сотрудников в реальные бизнес-изменения

Качественная оценка сотрудников не работает сама по себе — всё решает то, как вы используете результаты. Интерпретация, формулировка выводов, презентация итогов бизнесу — всё это напрямую влияет на то, насколько действенным будет развитие сотрудников и как это повлияет на бизнес-результаты. На вебинаре совместно с директором проектов по оценке персонала — Алёной Мачулиной разобрали: 1. Как интерпретировать результаты оценки и переводить их в понятные для бизнеса выводы 2. Как презентовать результаты бизнес-заказчику 3. С чего начать изменения в работе команды 4. Покажем на кейсах, как оценка может стать не отчётом, а отправной точкой для роста эффективности. В этом видео: 00:00 — приветствие программного директора Штата Елены Беляевой 00:53 — знакомство с Алёной Мачулиной 1:55 — нужна ли вам оценка? 8:50 — на чём строится бизнес- ориентированная оценка? 11:37 — модель компетенций — не продукт HR, а отражение работы компании 13:51 — как подойти к разработке или актуализации модели компетенций 16:12 — с какими ошибками в обновлении моделей компетенций мы чаще всего сталкиваемся 25:52 — а теперь можно переходить к результатам 38:52 — оценка — старт изменений, а не финал процесса 41:40 — вопросы и ответы Formatta — HR-консалтинговая компания, с 2008 года мы помогаем организациям эффективнее управлять персоналом: оцениваем сотрудников, моделируем компетенции и ценности, разрабатываем оценочные решения, повышаем сработанность команд. Наш сайт: В телеграм-канале делимся полезными материалами для HR: чек-листами, гайдами, статьями, а также анонсируем открытые вебинары и конференции: