Guest
Заказать проект в «Аксиома-Софт»: - Доклад клиента компании «Аксиома-Софт» ПАО «Россети» (Дмитрий Наговицын) на Бизнес-форуме 1С:ERP 2023 «Автоматизация финансовой̆ функции группы «Россети» на базе «1С:Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление холдингом» ПАО “Россети Ленэнерго“ — Публичное акционерное общество энергетики и электрификации “Россети Ленэнерго“. Группа “Россети“ - электросетевой холдинг, один из крупнейших в России и в мире, управляющий 2,45 млн км линий электропередач и электрических подстанций в 78 регионах РФ. В состав Группы входят 16 распределительных сетевых компаний, среди которых ПАО “Россети Ленэнерго“. ПАО “Россети Ленэнерго“ – одна из крупнейших распределительных сетевых компаний Российской Федерации. Проект, реализованный совместно с компанией “Аксиома-Софт“: СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО “РОССЕТИ ЛЕНЭНЕРГО“ получил награду 1С:Проект года. Уникальность и инновационность проекта: Система предполагает использование единой базы данных всеми подразделениями Общества. Реализованы автоматизированные рабочие места для 11 бизнес-ролей: * Типовые подсистемы “Закупки“, “Продажи“, “Склад и доставка“, “Производство“, “Финансовый результат и контроллинг“, “Внеоборотные активы“, “Регламентированный учет“, “НСИ и администрирование“, “Казначейство“; * Типовая подсистема “Бюджетирование, отчетность и анализ“; * Новая подсистема “Бронирование и трансфер“; * Новая подсистема “Капитальное строительство“; * Новая подсистема “Филиалы“; * Новая подсистема “Аренда“; * Новая подсистема “Управление запасами“; * Новая подсистема “Заявки на оплату“. Результаты проекта В ходе реализации проекта были достигнуты следующие результаты: * автоматизирована система дополнительных (нетарифных) услуг; * автоматизирован обмен данными с существующей системой управления производственными активами в части принадлежности к субъектам, технических характеристик, условных единиц; * автоматизированы существующие процессы управления в области экономики и финансов; * автоматизированы процессы формирования управленческой отчетности; * автоматизированы процессы учета и формирования МСФО отчетности; * оптимизированы существующую системы управления казначейскими операциями в части маркировки денежных потоков по субъектам; * оптимизированы способы ведения бухгалтерского, налогового учёта и формирования отчётности в соответствии с новыми требованиями законодательства в части электронного документооборота; * автоматизированы процессы ведения раздельного учета показателей бухгалтерского учета по видам деятельности и субъектам Российской Федерации; * настроены процессы обмена данными с системами, которые не будут интегрированы в системе “Комплексное управление“. * существенное сокращение времени на сбор и подготовку данных; * возможность оперативно принимать решения на основании достоверных данных из учетных систем предприятия или группы компаний; * предотвращение хищения денежных средств или их неэффективного использования. По итогу внедрения системы “Комплексное управление“ на базе “1С:ERP. Управление холдингом“, произошли ключевые изменения в рядах процессов Заказчика: * Бронирование и трансфер - отказ от заполнения файла MS Excel и ввод информации непосредственно в системе “КУ“. * Управление запасами - сотрудники отдела логистики и МТО, осуществляют планирование в СУПИЗ на ближайшие полгода, а используют для целей учета и управления запасами систему “КУ“. В систему СУПИЗ из “КУ“ будут передаваться документы движения по товарам и материалам. * Филиалы - сотрудники бухгалтерии филиалов будут исполнять свои функциональные обязанности непосредственно в системе “КУ“. * Капитальное строительство – сотрудник, ответственный за ввод в эксплуатацию объектов ОС осуществляет свои операции в части оформления работ по капитальному строительству подрядным способом, списание материалов при строительстве хозяйственным способом и оформление услуг для КС в системе “КУ“. * Аренда – сотрудники ДУС совместно с сотрудниками бухгалтерии ведут учет аренды в системе “КУ“.
