Стрим 40. Ответы на вопросы по скриптам, CRM, зарплатам менеджеров, холодным звонкам

Вопросы, уже заданные подписчиками, с которых начнется вебинар: Правильно ли новых сотрудников отправлять в охотники? Мы так делаем Продаем промышленное оборудование. Средний срок службы 10 лет. Нужен ежегодный сервис. Как делить менеджеров на охотников и фермеров, если у них в принципе разные продукты? Тот, кто занимается сервисом не силен в оборудовании и наоборот. Вы рекомендуете, чтобы один менеджер вел 100 клиентов. А если ранее за ним числилось 500 клиентов, получается нужно ещё 4 менеджеров брать для работы с клиентами группы С? Где найти хорошую клиентскую базу? Как часто ставить задачи менеджеру и контролировать их выполнение? Дальше Ваши вопросы...