Guest
👉🏼 Подробнее о программе “Директор по счастью“: Как спасти портовой бизнес, когда оборот стремится к 0, и зачем хардовой индустрии “директор по счастью“? Гость “Лаборатории лидерства“ Яков Федоренко рассказывает, как двухдневная страт-сессия, честные письма генерального директора и штаб из трёх человек вывели компанию в плюс и удвоили eNPS. Таймкоды: 2:49 — кто такой “директор по счастью“ и зачем эта роль компаниям 3:54 — кризис 2022: уход основных клиентов, грузооборот ≈ 0 и как двухдневная страт-сессия спасла команду 6:11 — что помогло выйти из 2022 с превышением ожиданий даже после обвала 11:58 — 0 увольнений и рост eNPS в 2 раза во время кризиса 14:11 — о честных письмах генерального директора всем сотрудникам 20:03 — мини-штаб, который крайне важен для компании 24:43 — как проводить стратсессии, чтобы приземлить ее итоги в жизнь 38:13 — суть программы “Директор по счастью“ 43:25 — про групповой формат Другие программы для руководителей и собственников: Стратсессия: Личный трек развития руководителя:
