Guest
Когда компания берётся за стратегию развития, корпоративную культуру или модель компетенций, есть риск перефокусировки на одном из этих направлений и игнорирования других. Это может привести к снижению эффективности полученного результата, ведь эти три направления должны существовать в связке и зависеть друг от друга. Сергей Орлов-Горский – консультант по работе с моделями компетенций, корпоративной культурой и вовлеченностью TSQ Consulting, расскажет о том как максимально эффективно для бизнеса и сотрудников интегрировать модель компетенций, корпоративную культуру и стратегию развития в компанию. Ознакомиться с нашим подходом: 00:00 - Введение 00:22 - Закон функционирования сложных систем Анохина 01:16 - Что такое «стратегия компании» 02:23 - Понятие «корпоративная культура» 03:03 - Что такое «модель компетенций» 03:41 - Как взаимосвязаны эти три понятия 06:21 - Первое правило: перед построением МК проработайте стратегию компании 07:38 - Второе правило: старайтесь выстраивать модель компетенций «на вырост» 08:58 - Третье правило: связывайте компетенции с ценностями компании 10:40 - Зачем МК нужна сотруднику 13:34 - Выводы Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23 #tsq #spbtraining #стратегия #модель_компетенций #корпоративная_культура #развитие #стратегия #бизнес #TSQconsulting
