Guest
– читаем и обсуждаем деловые книги в кругу предпринимателей. Расписание встреч ЛитКлуба 👉 Заявка на участие 👉 Telegram () 📚Деловой ЛитКлуб Интеллектуальный нетворкинг для предпринимателей. Отчёт о встрече 📚 Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций ✍ Дэниел Койл Смотреть видео со встречи 👉 Слушать подкаст 👉 Общее настроение на встрече было приподнятым. Кажется, книга понравилась всем. В книге много полезных исследований психологов и нейробиологов о построении эффективных команд, которые автор излагает кратко и просто. Даже не смогли обсудить все моменты книги. Цитаты со встречи «Безопасность в коллективе – это парадигма “свой-чужой“. У меня есть классная формула корпоратива: каждый сотрудник приносит одно блюдо, и в итоге получается изобилие на столе. Это сплачивало и повышало уровень доверия» © Сергей Грибакин «Замечательная книга. Текст вроде простой, но смыслы заложены глубокие. Психологическая безопасность группы – это, когда из коллектива не хочется уходить» © Альгис Рудис «Коммерческая структура не является центром социальной реабилитации, но мы можем помочь сотруднику в разумных пределах. Мы можем поддержать человека, но не спасать – это уже его ответственность» © Андрюс Рудис «Для меня эта книга – хороший учебник, как налаживать отношения с коллегами. Пару человек потеряла из-за того, как я сейчас понимаю, они не чувствовали, что о них заботятся. Мы все в какой-то степени котики, и хотим, чтобы нас социально погладили» © Юлия Нестерова «Психологическая безопасность в коллективе достигается через общение. Вникание в проблемы других людей, активное слушание. Я знаю, какая ситуация у сотрудника в семье, какие у него трудности. Книгу хочется прочитать заново» © Александр Николаенко «Общая психологическая безопасность группы складывается из ощущения безопасности каждого члена группы. Похвала даёт мощный толчок, чтобы двигаться вперёд» © Султан Эшмамбетов «Худшая обратная связь – отсутствие обратной связи» © Александр Козлов «Когда находишь “паршивую овцу“ (человека, который рушит корпоративный настрой), начинаешь сомневаться – а прав ли я, не нарушу ли я баланс в группе. Но лучше сразу озвучить проблему и решать радикально» © Сергей Кузнецов Присоединяйтесь к нашему Деловому ЛитКлубу!
